查看详情>> 课程背景 企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争实质就是核心人才的竞争，在每个企业，都有这样一群高端和核心的员工，他们掌握了企业的重要资源，负责公司战略规划和重大决策，负责公司的核心运营管理，控制着企业的核心技术与机密。他们掌握着企业的命脉，决定着企业的前景，他们就是企业的高端人才。“一只绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，企业高端人才的引进在一定程度上决定着企业经营的成败。 比尔•盖茨曾说“如果把他最优秀的20名员工拿走，那么微软将变成一个无足轻重的公司”。高端人才是企业最核心和最宝贵的资源，也是竞争企业相互之间争夺的主要资源。如何打破常规，象渔夫一样思考，象猎手一样出击，迅速找到企业需要的高端人才，是企业家和HR需要认真思考和研究的课题。“按图索骥，伯乐相马”——张老师将深入浅出的帮你分析高端人才的招聘特点及猎聘方法，教会你打破常规的思考方法，帮你掌握高端人才猎手的实战技能。欢迎参加由张老师主讲的高效招聘系列课程！ 课程收益 2 懂得高端人才的识别分析 2 了解高端人才的招聘组织 2 懂得与猎头过招的方法与技巧 2 掌握高端人才猎聘的方法与技巧 课程对象：总经理、副总经理、各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管 课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。 ......

查看详情>> 课程背景 人才是管理的核心资源，是企业持续发展的动力源泉；企业是人才赖以生存的基础，是人才职业发展的平台。可以说人才与企业的关系就象鱼与水的关系一样，人才获得良好的职业发展平台与企业获得优秀的人才同样重要。 企业的发展与人才的发展都是动态的，战略规划、企业改制及重组、经营目标与经营计划的调整，会带来相应的人力资源调整，而人才随着经验的积累、技能的提升、企业内外部环境的变化，也会产生人才的流动。“良禽择木而栖”，如何寻找并获得适合自己的职业发展机会，是每一位职业人必须在现在或将来要考虑的问题；而对于企业战略或经营调整而造成的人员流动，企业亦需从关爱与负责的角度，教会员工如何正确认识自己并高效的获取新的职业机会。 本课程从求职面试的思路分析入手，通过求职技巧与面试技巧的学习、训练，能帮助求职者掌握正确的求职观念，全面提升求职面试的实力，从而获得更多的职业发展机会。 课程对象：企事业单位求职人员、社会求职人员、高校求职人员，以及各种渴望获取新的职业机会的人才 课程特色：实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。 课程收益 ² 懂得求职面试的正确思路 ² 有效获取更多的面试机会 ² 提高职位机会的把握能力 ² 全面提升求职面试的实力 课程大纲 第一单元求职篇——如何提升影响力与吸引力 n 树立正确的求职观念与思路 Ø 求职前应有的三问 Ø 各种求职观念分析 Ø 读懂岗位招聘的真实需求 Ø 了解与应聘职位的匹配度 Ø 具备正确的求职态度 ......

查看详情>> “慧眼识才 聘之有道” ——高效招聘面试官训练营（3天2夜） 【课程背景】 人才是企业竞争优势的创造者，是企业经营管理的参与者，也是企业品牌形象的传播者。人才引进工作的好坏，直接影响到企业人力资源的整体素质，并且影响到新进人员的团队融合度。为企业招到合适人才，为专业提升开拓视野；为企业创造价值，为事业拓宽道路，是企业人力资源部门及用人部门负责人的重要职责，企业竞争须从强化人才招聘工作、建立一支高效精干的面试官队伍开始！ 从企业的战略出发，树立正确的招聘理念，制定高效的招聘策略，准确把握各类人才的招聘特点，因地制宜，突破常规面试的方法与技巧，洞察求职者的真实世界，是每一位高效面试官都应掌握的技能，只有这样，才能从浩瀚的人选中选拔出真正适合企业的人才。 “慧眼识才，聘之有道”——招聘面试是一门集逻辑学、心理学、市场营销为一体的综合性选拔技术，更是一门沟通与识人的艺术。张剑老师将从高效招聘的理念、策略、流程、技术入手，从实战的角度教会您打破常规的思考方法，帮您掌握各类人才的招聘面试技巧，迅速成为一名优秀的招聘面试官。 【企业收益】 2 提高招聘的组织实施效率 2 降低企业选人识人的成本 2 打造一支高效面试官队伍 2 全面提升人才引进竞争力 【学员收益】 2 掌握高效招聘的系统解决方案 2 提高人才招聘选拔的整体效率 2 提升面试官整体素质与形象 2 掌握招聘面试的方法与技巧 2 全面提升招聘实战操作能力 【课程对象】 总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官 【课程特色】 实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。

查看详情>> 战略性人力资源管理 课程大纲（2天） 【课程背景】 战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于优化结构与文化、开发能力和素质、提高效率和业绩等方面，从内外部客户入手，采取推拉并举的方式，力图使企业通过不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势。 本课程从战略性人力资源管理的系统化思考与理念分析入手，从实战出发分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用，能帮助企业老板、中高级管理人员以及人力资源部门经理树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业文化与人力资源管理的瓶颈。 【课程收益】 2树立战略性人力资源管理的理念 2实现战略性人力资源管理的观念创新 2掌握战略性人力资源管理的理论与原理 2掌握战略性人力资源管理的方法与技巧 2全面提升企业战略与人力资源管理水平 【课程对象】 董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监、人力资源经理、总裁/总经理助理等 【课程特色】 实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。 【课程大纲】 第一单元 战略性人力资源管理的发展 第二单元 战略性人力资源管理的平台 第三单元 战略性人力资源管理的运营

查看详情>> 中高层人力资源管理的战略思维 课程大纲（1-2天） 【课程背景】 现代管理学之父彼得·德鲁克认为：企业的资源包括很多，但真正的资源只有一项，就是人力资源。企业都是通过使人力资源更有活力来执行其工作，通过生产性的工作来取得成绩。 企业的中高层管理人员，是企业的大脑与脊梁，上要对股东和战略负责，下要对员工和绩效负责，他们既需保证企业战略和经营目标的实现，也要保证员工和企业的同步成长。在他们可供利用的众多资源中，最具核心地位和潜力的就是人力资源。要想在日益激烈的市场竞争中领先一步，企业的中高层就必须懂得人力资源管理的战略性思考，掌握人力资源管理的战略性方法和技术！ 本课程从人力资源管理的战略性思考与系统分析入手，以实战的方法讲解和训练战略性人力资源管理的方法和技巧，帮助企业中高层树立战略性人力资源管理理念，掌握战略性人力资源管理的规划、组织以及识人用人的方法，突破管理瓶颈，提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。 【课程收益】 1、帮助学员从企业战略的高度认识人力资源管理的基本原理与规律，懂得人力资源管理的战略性思考与分析方法，树立战略性的人力资源管理理念； 2、帮助学员掌握战略性人力资源管理的特点与策略，了解优秀企业的人力资源管理模式与方法，突破传统的模块化管理思路，实现人力资源管理观念与方法的创新； 3、帮助学员掌握战略性人力资源管理的基本方法与技巧，提升战略性人力资源管理实战能力； 4、帮助学员突破管理瓶颈，全面提升管理格局与素养，打造企业竞争优势。 【课程对象】 老板、企业中高层、HR管理人员 【课程特色】 课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+互动演练，突出实战性与实用性 【课程大纲】 一、人力资源管理的战略性思考 【案例分析】企业招聘的冰火两重天、大数据与人力资源管理 【小组讨论】人力资源管理的目标？如何看待人力资源管理的“分拆说”与“保卫说”？ 二、战略性人力资源规划与组织建设 【案例分析】联想的人才发展与富士康的人才储备、小米的扁平化组织、华为与美的的柔性化组织 【互动讨论】如何解决企业人才过剩？人才储备的方法？ 【实战演练】组织架构图/人事任命图绘制 【实用工具】公司治理结构/组织架构图、部门职能三级描述表、权力模型/分权手册、岗位说明书/企业定岗定编定员表 三、战略性招聘与选人识人 【案例分析】西门子与华为的招聘策略 【视频分析】细节观察、谁在撒谎 【互动讨论】如何选择接班人？ 【实用工具】STAR/AWOR面试追问法、谎言识别的两大利器、面试一指禅的三大心法 【实战演练】如何问出人才的求职动机和适应能力？ 四、战略性人才培训与开发 【案例分析】宝洁的内部培训师体系、GE的行动学习 【互动讨论】A企业的培训为何失效？如何制定下属的培训计划？ 【实用工具】培训需求分析表、分类分层的培训计划表 五、战略性绩效管理与考评体系建设 【案例分析】某大型仪器设备制造商BSC战略目标分解 【实用工具】绩效管理金字塔、绩效指标编码法、权重加权计算法 【实战演练】绩效面谈设计与演练